La Junta de Distrito de San Nicasio vivió este jueves 25 de septiembre un pleno marcado por la polémica. El presidente de la sesión y concejal de Servicios Sociales, Jesús Rodríguez (PP), bloqueó la propuesta de un vocal vecino que solicitaba guardar un minuto de silencio por las víctimas del genocidio en Palestina.
El vocal vecino, De Diego, que colocó un kufiya (pañuelo palestino) en su atril, tomó la palabra para ruegos y preguntas. Así, quiso pedir que se guardara un minuto de silencio en memoria de las más de 65.000 víctimas del conflicto en Gaza, “entre ellas mujeres y niños que nada tienen que ver con la guerra”. Sin embargo, cuando apenas comenzaba a argumentar, fue interrumpido por el presidente de la junta.
Rodríguez le negó la posibilidad de plantear el ruego por no estar registrado previamente. “Cíñase a las preguntas que han entrado por escrito y centrémonos en los asuntos que interesan al distrito de San Nicasio; para otros debates está el pleno municipal”, zanjó.
Cruce de reproches
El vocal alegó que no había podido registrar la propuesta por falta de margen y acusó al PP de censurar la petición. “Está visto que no quieren tratar un minuto de silencio por 65.000 personas”, reprochó. El presidente insistió en que “los ruegos deben ir por escrito” y repitió que “este pleno debe centrarse en los puntos previstos”.
La negativa del concejal popular fue criticada por la oposición y generó malestar entre parte de los asistentes, que consideraron inapropiado vetar un gesto simbólico de solidaridad.
Un debate abierto en Leganés
La decisión del PP en San Nicasio reabre el debate sobre hasta qué punto las juntas de distrito deben abordar cuestiones globales en sus plenos. Para la oposición, el gesto era un acto de humanidad; para el Gobierno local, un tema ajeno al orden del día.
El 5G lleva años en nuestras vidas y en el mercado, mientras la industria ya pone la vista en su sucesor, el 6G. Sin embargo, ¿podemos decir que está plenamente implantado?
Un equipo internacional liderado por la Northeastern University, con participación de IMDEA Networks, TU Berlin, University of Porto, University of Oslo, Politecnico di Torino, Technical University of Denmark y Hewlett Packard Labs, ha buscado la respuesta. Durante un año midieron el rendimiento en varias ciudades de Europa y Norteamérica. La conclusión: el 5G está ampliamente desplegado en los grandes núcleos urbanos, pero sus beneficios no siempre se traducen en una experiencia mejor que la del 4G.
“Recopilamos datos controlados y de colaboración colectiva en ocho ciudades [Berlín, Turín, Oslo, Oporto, Madrid, Vancouver, Boston y Bay Area] y encontramos una sorprendente variación geográfica y a nivel de operador: algunas redes ofrecen un excelente rendimiento de enlace ascendente 5G, mientras que otras ofrecen poca o ninguna mejora con respecto a LTE”
Imran Khan, investigador predoctoral en Northeastern University y primer autor del trabajo.
Claudio Fiandrino, profesor asistente en IMDEA Networks, lo resume así: “la implementación de 5G en las principales ciudades se ha estabilizado, pero esa estabilidad aún no se ha traducido en ventajas consistentes de latencia frente a 4G/LTE: la realidad es más variada de lo que sugiere el marketing”.
El 5G no ofrece ventajas
El estudio combina mediciones colectivas a gran escala con una campaña de ondas milimétricas controlada, lo que aporta amplitud y profundidad a los resultados. Y el panorama que dibuja es desigual: en muchos lugares,5G no ofrece ventajas claras en latencia sobre LTE. Las diferencias se deben menos a la etiqueta “5G” que, a decisiones del operador, como la banda de espectro, la densidad de despliegue o el uso de la nube y el edge.
Más allá de los resultados técnicos, el estudio pone el foco en lo que esto significa para usuarios y responsables de políticas: “Para muchos usuarios/as y aplicaciones reales actuales, cambiar a 5G no garantizará automáticamente un menor retraso ni una mejor capacidad de respuesta. Algunas celdas 5G ofrecen menos latencia, pero en otras el rendimiento puede ser similar o incluso peor al de LTE, según operador y ubicación. Por eso, las decisiones sobre servicios sensibles a la latencia deben basarse en mediciones reales, no solo en la generación tecnológica”, explica Fiandrino.
6G sin prisas: medir la experiencia real y corregir fallos antes de invertir
El equipo también advierte sobre el riesgo de dar ya el salto al 6G. “Existe el riesgo de inversión desperdiciada y expectativas públicas insatisfechas; asignación inadecuada de recursos hacia funciones promocionadas en lugar de solucionar problemas operativos (brechas de cobertura, ubicación de backhaul/edge, fragmentación del espectro); y posibles decisiones políticas y de mercado basadas en promesas optimistas en lugar de una realidad tangible. Esto también podría socavar la confianza si se promueven prematuramente las generaciones futuras (6G)”, advierte el investigador de IMDEA Networks.
La solución, insisten los autores, pasa por medir con anticipación y a gran escala. Hay que centrarse en la experiencia real de la persona usuaria antes de seguir avanzando y solucionar los problemas operativos y de implementación antes de pasar a la siguiente generación. Las políticas y las inversiones en 6G deberían guiarse por resultados transparentes y reproducibles.
El 5G todavía no ha terminado de estabilizarse
En definitiva, el estudio confirma que el 5G aún no está “maduro”. Como recalca Fiandrino: “en cuanto a cobertura y estabilidad de despliegue, el 5G parece estar maduro en las principales ciudades, pero aún no se ha alcanzado plenamente en cuanto a la fiabilidad, la entrega de ventajas claras en rendimiento y experiencia de usuario en comparación con el 4G, especialmente en cuanto a latencia. Por lo tanto, la madurez es condicional: implementado, sí; rendimiento consistentemente superior, aún no”.
En definitiva, el estudio concluye que, si bien el despliegue y la estabilidad del 5G parecen maduros en muchas zonas urbanas, los beneficios en términos de rendimiento (en particular, la latencia) aún son desiguales. Como destaca Fiandrino: “En términos de cobertura y estabilidad de despliegue, el 5G parece maduro en las grandes ciudades, pero aún no ha alcanzado la madurez completa en cuanto a fiabilidad, ventajas claras de rendimiento y experiencia de usuario en comparación con el 4G, especialmente en latencia. Por lo tanto, la madurez es condicional: implementado, sí; rendimiento consistentemente superior, todavía no».
El Ayuntamiento de Leganés ha hecho pública este viernes la programación de las fiestas de San Nicasio 2025, que arrancarán el próximo 3 de octubre y se extenderán hasta el 12 de octubre. Sin embargo, no se ha facilitado información oficial sobre el coste de los festejos.
Según ha podido saber Leganés Activo, a través de fuentes municipales, el presupuesto total de las fiestas asciende a 330.000 euros. Una cifra que convierte a estos festejos en uno de los eventos culturales más costosos, debido a su gran importancia en la ciudad.
Programación con artistas de renombre
El pregón tendrá lugar el 8 de octubre, fecha en la que también comenzarán los conciertos. Entre los artistas contratados figuran nombres como Nil Moliner, Funambulista y Medina Azahara, además de la veterana Orquesta New York, que amenizará la feria instalada en el barrio.
Del presupuesto total, hasta el momento solo se conoce el caché de Marlena, el dúo pop que percibirá 24.000 euros por su actuación. El resto de partidas sigue siendo una incógnita, ya que el Gobierno local (PP y ULEG) no ha detallado cuánto se destina a conciertos, orquestas, pasacalles o actividades infantiles.
Cifras sin desglose oficial
A falta de un desglose global, se trata de un presupuesto complicado de detallar puesto que el programa está compuesto de actividades realizadas por diferentes áreas del ayuntamiento: desde la propia concejalía de Festejos hasta la Junta de Distrito de San Nicasio. No obstante, la concejalía de Festejos sí que ha podido señalar, a pregunta de Leganés Activo, que el presupuesto de estas fiestas ronda los 330.000 €.
Las fiestas más rockeras de Leganés
Las fiestas de San Nicasio son, además, las más rockeras y con mayor tradición de la ciudad. Aunque las de agosto en honor a Nuestra Señora de Butarque están consideradas las patronales principales, San Nicasio también es patrón de Leganés. Su celebración en octubre, lejos de coincidir con otras festividades de la Comunidad de Madrid, refuerza su carácter único y convierte estas fiestas en unas de las más sentidas, participativas y queridas por los vecinos.
Más Madrid Leganés ha denunciado una supuesta irregularidad en la adjudicación del contrato para organizar la Ruta de la Tapa 2025. El contrato, de 13.700 €, recayó en una empresa vinculada a uno de los coordinadores actuales del Gobierno local.
El 22 de agosto se adjudicó este contrato a través de un concurso a la empresa Monsul. Los registros mercantiles muestran que, hasta agosto de 2023, su administrador único fue A.G., hoy coordinador del Ayuntamiento. Desde ese momento, la administración de la empresa pasó a nombre de su hermano.
Riesgo de conflicto de intereses
La Ley de Contratos del Sector Público prohíbe adjudicaciones en las que exista conflicto de interés o vínculos familiares con cargos públicos que puedan influir en la decisión. En este caso, que una empresa esté gestionada por el hermano de un coordinador municipal no es ilegal por sí mismo, pero sí plantea un riesgo de conflicto de interés.
Desde Más Madrid insisten en que, aunque A.G. dejó la gestión de la compañía, en la documentación oficial y en la propia web de la empresa siguen figurando sus datos de contacto personales. “¿Cómo puede demostrarse que no hubo filtración de información privilegiada en este proceso de contratación?”, cuestionan.
Sin denuncias en el concurso
La adjudicación se resolvió en un concurso con tres participantes. La empresa seleccionada presentó la oferta mejor valorada, al rebajar en 800 € la cuantía base. Desde la oposición apuntan que el pliego exigía experiencia en eventos gastronómicos, un requisito que no aparece en la web de la adjudicataria, aunque sí en al menos una de las candidatas descartadas.
Ninguna de las otras dos empresas impugnó el resultado. Pese a ello, Más Madrid Leganés ha solicitado el expediente completo para revisar el proceso.
Un error en el Portal de Contratación
Fuentes de la empresa aseguran a Leganés Activo que los datos de contacto de A.G. se mantienen por un error humano en la base de datos del Ayuntamiento. Sin embargo, reiteran, no tiene ya vinculación con esa empresa. Según explican, el actual gerente ya avisó a inicios de septiembre de este error al departamento de contratación, donde instaron a la empresa a actualizar su ficha en el Portal de Licitación.
Sin vínculos con el Partido Popular
Por su parte, el Partido Popular de Leganés ha sentenciado que se trata de una contratación con una empresa sin vínculos con el partido.
“El equipo de gobierno ha adjudicado un contrato a una empresa, Monsul Comunicación y Publicidad, S.L, de la que no forma parte ningún cargo ni afiliado del PP. De hecho esta empresa resultó adjudicataria de un contrato del servicio de gestión publicitaria del Ayuntamiento de Leganés por un contrato firmado por Santiago Llorente y todo el gobierno de izquierdas encabezado por el PSOE por un importe cercano al millón de euros en el año 2022”
Para quienes llegan a un nuevo país, el gasto principal es a menudo la vivienda, con la fianza y el primer mes de alquiler que requieren disponibilidad inmediata de dinero. A estos costes se suman los gastos para la documentación, las traducciones oficiales y la inscripción en cursos de idioma o de formación profesional. Cuando faltan garantías bancarias o una red familiar de apoyo, herramientas accesibles como losprestamos rapidos sin dni representan una solución concreta para cubrir necesidades urgentes. Gestionar de manera equilibrada estos gastos iniciales permite reducir la incertidumbre y afrontar con mayor seguridad el proceso de integración social cotidiana.
Los retos que marcan los primeros pasos de la integración
El inicio de una nueva vida en España significa afrontar costes cercanos y difíciles de diluir en el tiempo. Desde el alquiler hasta la fianza, pasando por los gastos para trámites administrativos y formación, cada partida pesa de manera inmediata en el presupuesto familiar. A estos compromisos se añaden los gastos escolares para los hijos o la inscripción en cursos de idioma y actualización profesional, pasos indispensables para obtener mejores oportunidades de trabajo. El impacto puede desanimar, pero representa también un momento decisivo para construir bases sólidas en un contexto nuevo. La posibilidad de integrarse con estabilidad depende en gran parte de la capacidad de planificar con antelación y de recurrir a instrumentos que ayuden a reducir la incertidumbre. Afrontar los costes iniciales no significa solamente superar un obstáculo, sino transformar un compromiso económico en una inversión para el futuro, reforzando las condiciones de integración social cotidiana.
Soluciones financieras para afrontar emergencias y construir autonomía
Para muchos nuevos residentes, el contacto con el sistema bancario se revela complicado. La falta de contratos de trabajo regulares, de garantías patrimoniales o de un historial crediticio local hace difícil acceder a préstamos tradicionales. Esta condición no se refiere solamente a quienes llegan sin ahorros, sino también a quienes disponen de ingresos irregulares y no logran demostrar su capacidad de reembolso. Frente a tales obstáculos, las fórmulas de financiación rápida y flexible adquieren una función relevante. Disponer de liquidez inmediata permite afrontar gastos que no pueden ser aplazados, como una intervención médica, una reparación doméstica o el pago de un curso indispensable para trabajar. En algunos casos se convierte en la base para una pequeña inversión: abrir una actividad comercial, adquirir instrumentos de trabajo u obtener una certificación profesional.
Estas herramientas, si se usan con responsabilidad, no deben entenderse como un atajo sino como un apoyo temporal que ayuda a construir autonomía. La posibilidad de colmar un vacío económico en los momentos decisivos reduce el riesgo de exclusión y refuerza la participación en el mercado de trabajo. El acceso al crédito, cuando se gestiona con prudencia, no solamente resuelve una emergencia inmediata sino que contribuye también a dar estabilidad a un recorrido de integración que se refiere no solamente al individuo sino también al núcleo familiar y a la comunidad en la que se inserta.
Planificación económica y perspectivas de largo plazo
Superar los gastos iniciales no basta para garantizar continuidad. Es esencial en cambio organizar ingresos y gastos con criterios claros, evitando que imprevistos de poca entidad comprometan el recorrido entero. Destinar parte de los recursos a necesidades cotidianas y reservar otra parte a eventuales emergencias reduce el riesgo de endeudamiento y permite afrontar con mayor seguridad los cambios de la vida laboral.
Soluciones de crédito pensadas para los migrantes tienen un papel concreto en este proceso. Préstamos adecuados a la capacidad real de reembolso permiten sostener gastos decisivos, como la matrícula escolar de los hijos, cursos de formación o instrumentos útiles para una ocupación estable. En ausencia de tales instrumentos, muchos proyectos quedarían irrealizables, acentuando la fragilidad económica.
La regularización jurídica completa este cuadro. Recorridos como el arraigo social sin contrato de trabajo permiten acceder a contratos reconocidos, contribuciones a la seguridad social y servicios públicos. La unión entre organización económica y reconocimiento legal se convierte así en la base para un futuro más seguro, capaz de sostener no solamente al individuo sino también a la familia que acompaña el proceso de integración.
