Un peluquero de Leganés detenido por desbalijar a sus clientes

Agentes de la Policía Nacional han detenido en Leganés a un peluquero por robar las cadenas de sus clientes para venderlas posteriormente. Aprovechando el acceso al cuello, se hacía con ellas mientras las cortaba el collar con movimiento sutiles que no hacían sospechar al cliente. Aún se buscan posibles víctimas.

La investigación se inició a principios del pasado mes a raíz de la denuncia de un varón que manifestó echar en falta una cadena con dos colgantes de oro. Los agentes comenzaron diversas tareas de averiguación y comprobaron que, al día siguiente de estos hechos, se habían vendido dichas joyas en un establecimiento de compraventa de la localidad madrileña de Leganés.

Detenido por el robo de dos cordones de oro

Tras varias gestiones, lograron determinar que la persona que los había vendido había sido el propietario de una peluquería de dicho municipio donde la víctima había acudido a cortarse el pelo.

Una vez fue identificado este individuo, se descubrió que existía una segunda víctima a la cual le había robado un cordón de oro con un colgante valorado en aproximadamente 2 000 euros. Por ello el día 26 de junio se procedió a su detención pasando a disposición de la autoridad judicial como presunto responsable de dos delitos de hurto y estafa.

El modus operandi era sencillo. Aprovechando el fácil acceso al cuello, cortaba las cadenas mientras les arreglaba el pelo y, ágilmente, se las quitaba en el momento de retirarles la capa que se utiliza para evitar que los pelos caigan en la ropa. La investigación se encuentra abierta a la espera de poder localizar a más posibles víctimas y a los propietarios de las joyas recuperadas.

Numerosas ventas de cadenas rotas desde finales del año 2022

Avanzadas las pesquisas, los agentes comprobaron que dicho varón había realizado casi 70 ventas de cadenas y colgantes en dichos establecimientos desde finales del año 2022, estando la mayoría de ellos rotos y obteniendo un beneficio económico que superaba los 15 000 euros.

Actualmente, la investigación continúa abierta puesto que los policías lograron recuperar dos cadenas de oro y varios colgantes, contando además con diversa información de otras joyas cuyos propietarios son todavía desconocidos. Por este motivo, los investigadores están tratando de localizar a sus dueños no descartando por lo tanto que aparezcan nuevas víctimas.

Un incendio de pastos confina el Instituto Psiquiátrico de Leganés

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En la madrugada de este lunes, un incendio ha alertado al barrio de Solagua de Leganés. Eran pasadas la medianoche cuando se declaraba un incendio en los pastos alrededor del Instituto Psiquiátrico José Germain que era alertado al 112 de la Comunidad de Madrid.

Tres dotaciones de bomberos de la Comunidad de Madrid acudían rápidamente al lugar comprobando, según fuentes del 112, que se trataba de un incendio de una zona de más de 3.000 metros cuadrados. A pesar de que el incendio no ha supuesto gravedad, sí que suponía un peligro de propagación al instituto.

Rápidamente los bomberos alertaron a los internos del instituto psiquiátrico para que se confinaran por la propagación del humo, y poco tiempo después consiguieron sofocar las llamas. Una actuación rápida que terminaba sin que nadie tuviera que ser atendido por los servicios médicos.

Alerta naranja de riesgo de incendio

Cabe destacar que las altas temperaturas han subido el nivel de alerta a ‘muy alto’ de incendios en los últimos días. La falta de hidratación y de limpieza del pasto afecta a esta alerta que aumenta exponencialmente en las zonas que se encuentran con pastos sin cuidar.

Podemos Leganés exige planificar y negociar las futuras inversiones

«No estamos para perder dinero». Así de tajantes son desde Podemos Leganés en su último comunicado de prensa. En el último comunicado han señalado la necesidad de hacer determinadas inversiones para mejorar los barrios y la calidad educativa y cultural de la ciudad. Por ello, a falta de presupuestos, señalan la necesidad de un plan.

El partido, sin conexión con el grupo municipal, señalan que «es necesario atender inversiones y gastos de manera urgente en una ciudad en la que la falta de inversiones vinculadas a las necesidades de la ciudadanía ha sido un claro ejemplo». «Podemos entiende que aún se está a tiempo de aprobar inversiones y gastos concretos que mejoren la vida de la ciudadanía y de los barrios y que actúen sobre políticas sociales, todo ello realizable antes de que finalice este año», añaden.

La negativa del Gobierno de Leganés a presentar una propuesta de presupuesto al Pleno puesto que «no nos la van a aprobar«, hace que desde Podemos Leganés exijan al menos una planificación. La ruptura entre el grupo y el partido, precisamente, hacen difícil esta planificación pue el voto en contra de la concejala de Podemos es una de las justificaciones del Gobierno para no presentar estos presupuestos.

Un escaso margen de tiempo

Desde el partido señalan que son conscientes de que en los cinco meses que restan del año «pocas cosas se pueden realizar debido a los procesos de licitación contratación, la falta de proyectos, etc. Situaciones que no se deben volver a repetir, por eso hay que poner siempre por delante las mejoras de la calidad de vida de la ciudanía, dotando de inversiones a los servicios públicos y a las políticas sociales».

«Desde Podemos Leganés proponemos que se lleve al próximo pleno municipal las modificaciones presupuestarias con cargo al remanente de tesorería del 2023 con las siguientes propuestas de creación de partidas y dotación económica»:

  1. La rechazada en el anterior pleno municipal para la adquisición de instrumentos musicales para la Escuela de Música por la importancia que es el apoyo educativo a los alumnos y alumnas y facilitar las actividades de las agrupaciones musicales de la Escuela; y la adquisición de medios para los teatros municipales.
  2. 600 000 € para la adquisición de libros para las bibliotecas municipales y solventar así las carencias de décadas sin compra de libros en las bibliotecas.
  3. Para la adquisición de papeleras que se lleva más de una década sin comprar.
  4. La adquisición de árboles para actuar sobre los alcorques vacios en calles y plazas y repoblación de zonas verdes, fomentando una campaña de colaboración con la ciudadanía en su plantación.
  5. La adquisición de bancos con el objetivo de colocar uno cada 100 m en calles y plazas de los barrios de la ciudad.
  6. La mejora del alumbrado público (luminarias) con el objetivo de eliminar zonas oscuras en los barrios y facilitar zonas de tránsito seguras.
  7. La instalación de áreas infantiles (juegos) en los diferentes barrios con la intención de proximidad de estas áreas a las residencias de las familias.
  8. La transferencia a EMSULE de una cuantía económica que permita la adquisición de 10 pisos destinados a emergencia y alquiler social antes de final de año.
  9. El pago de deudas atrasadas y dejadas por el anterior gobierno local que acumulan intereses repercutiendo estos sobre la ciudadanía.
  10. Completar el cierre del anillo ciclista en Arroyo Culebro.
  11. La adquisición de marcadores y pantallas en instalaciones deportivas, módulos vestuarios móviles, equipamiento deportivo, protecciones vallado perimetral campos de fútbol, suministros hierba y canaletas campos de fútbol 7 con retirada del césped antiguo.
  12. Campaña publicitaria contra la violencia de género en medios digitales, un programa contra la violencia de género digital dirigida a estudiantes, AMPAS y profesorado, y unas jornadas técnicas del área de Igualdad sobre temas LGTBI, violencia de género e igualdad.

Las dos últimas propuestas y la primera fueron rechazadas en el anterior pleno municipal donde fueron debatidas y entendemos que por su importancia deben ser aprobadas.

Y finalmente insistimos al gobierno del PP-ULEG que ponga sobre la mesa una propuesta de Presupuestos Municipales 2024, si es que la tiene, para mejorar los servicios públicos, la calidad de vida de la ciudadanía y de sus barrios y que apueste por corregir déficits de equipamientos sociales, culturales, deportivos… que arrastra la ciudad desde hace décadas y que Leganés no se puede permitir la pérdida de más años por falta de voluntad política.
Leganés a 3 de julio de 2024

Estafan a una familia cobrándole 600 € de alquiler en un piso okupado: ahora se enfrenta al desahucio

Maritza y sus 3 hijos (de 19, 14 y 9 años) están desesperados. Tras mucho buscar, en febrero encontraron un piso perfecto de alquiler en Leganés: en pleno barrio de Zarzaquemada, amplio, con ascensor y por 600 € al mes. Unas características que no dejaron escapar. Con un contrato firmado, cada mes pagaban religiosamente hasta que un día llegó una notificación que las descolocó por completo: un aviso de desahucio.

La familia no se lo podía creer. Ellos no habían dejado de pagar por lo que llamaron inmediatamente a su casero: «¿qué está pasando?». El hombre les colgó el teléfono y les bloqueó impidiendo volver a ponerse en contacto con él. Ahora se enfrentan a un procedimiento de desahucio con CaixaBank, verdadera propietaria de la vivienda, en el que ni siquiera tienen abogado defensor.

En un estado de indefensión

Sin saber qué hacer, Maritza no cogió la notificación de desahucio puesto que no venía ni siquiera a su nombre sino a un ‘inquilino’ anterior, por lo que no pudo acceder a los datos del procedimiento judicial que había comenzado para su lanzamiento. Una situación que ha hecho que no pueda personarse y, por tanto, defenderse ante esta situación.

Ayudada por los Servicios Sociales, donde llevan su caso al recibir únicamente el REMI, y por la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH) de Leganés, Maritza ha podido descubrir los detalles de su caso y solicitar personarse. Pero era demasiado tarde. El juez lo ha denegado alegando que es un procedimiento muy avanzado. Ahora, se enfrenta a un desahucio la próxima semana.

«Este juzgado no quiere añadir a la familia en el procedimiento que tiene todas las de la ley para encajar en el Real Decreto anti-desahucios con el que se pararía el lanzamiento hasta diciembre», aseguran desde la PAH.

Sin alternativa habitacional

Maritza no tiene familiares con quien poder irse y con sus ingresos escasos no puede acceder a una vivienda en el mercado libre. Una situación que hace que se encuentre totalmente en la calle. Por eso, desde la PAH solicitan que el banco, en este caso CaixaBank, negocie con ella un alquiler social, o en su defecto Servicios Sociales.

Sin embargo, desde el Ayuntamiento de Leganés se ha reiterado que no hay viviendas para casos de emergencia. Eso sí, esta semana se ha firmado un convenio con Cáritas para gestionar el pago de habitaciones de hotel durante un breve espacio de tiempo para ayudar a estas familias a encontrar otra alternativa. Una solución que desde la PAH ven escasa y exigen viviendas que poder ofertar de forma temporal a este tipo de familias.

El aumento de las estafas

La situación de la vivienda hace que el mercado negro se haya expandido exponencialmente. Cada vez es más habitual que las mafias encargadas de «abrir puertas» en pisos vacíos y cobrar por las llaves, lleven a cabo estafas a todo tipo de público. «Encontrar una vivienda cada vez es más difícil, hay muy poca oferta, lo que dispara el mercado negro», explican los expertos.

En los últimos meses se han destapado varias mafias enfocadas en la vivienda. Desde los que engañan y cobran el alquiler de una vivienda que no es suya, hasta los que falsifican documentos para ayudar a acceder a un alquiler legal. Todo un mercado negro que cada vez está más especializado.

Para evitarlo, las voces autorizadas señalan la necesidad de construir más viviendas y crear viviendas de protección oficial para aumentar la oferta tanto en el mercado libre como para aquellas familias con recursos limitados. Mientras tanto, la Policía alerta y aconseja estar muy alerta en nuestra búsqueda de vivienda.

El Hospital Severo Ochoa refuerza cardiología para ahondar en la atención integral del paciente

El Hospital Universitario Severo Ochoa de Leganés ha incorporado esta semana una nueva figura en cardiología: la enfermera gestora de casos al proceso de insuficiencia cardiaca. Se trata de una enfermera que tendrá como misión personalizar y coordinar todos los servicios en torno a cada paciente con insuficiencia cardiaca.

Con esta figura se busca coordinar todos los recursos sanitarios y sociales en torno a cada paciente. Este proyecto forma parte de una de las líneas estratégicas del centro de organizar la asistencia en procesos asistenciales, dónde los profesionales de enfermería adquieren un papel esencial en la atención al paciente.

La jefa de Servicio de Cardiología en el Hospital Severo Ochoa, Inmaculada Fernández, lo explica así: “a los pacientes se les ofrece este recurso sanitario óptimo para cada momento de su enfermedad, por lo que precisa una labor de coordinación de los recursos sanitarios y sociales personalizada. En este contexto, la visión global del paciente se hace imprescindible y esta labor es el objetivo fundamental del trabajo de la enfermera gestora de casos”.

La filosofía Lean para el paciente de insuficiencia cardíaca

El proceso asistencial del paciente con insuficiencia cardíaca se ha implementado en nuestra área en el año 2023 con filosofía Lean y metodología Kaizen, incorporando a profesionales médicos y de enfermería de los dos niveles asistenciales, que son Atención Primaria, Urgencias, Geriatría, Medicina Interna y Cardiología.

La persona con insuficiencia cardíaca es un paciente complejo, crónico, polimedicado y que depende de diferentes profesionales sanitarios. El objetivo de un proceso con pacientes de estas características debe ser siempre permitir que vivan el máximo tiempo y con la máxima calidad de vida que sean posibles.

Sara Corredera, enfermera gestora, explica su labor

La enfermera gestora de casos con el equipo de insuficiencia cardíaca

La enfermera gestora de casos desarrolla su actividad dentro del equipo de insuficiencia cardíaca en el Hospital Severo Ochoa. Sus líneas principales de trabajo son la identificación a diario de los nuevos diagnósticos de insuficiencia cardíaca en los dos niveles asistenciales e incorporación de los pacientes al proceso, preparación de la transición al alta del paciente ingresado por descompensación basada en la educación específica al paciente sobre su patología y establecer el plan de seguimiento precoz mixto presencial o telefónico según el recurso adaptado a cada paciente.

Además se añaden otras líneas importantes, como el seguimiento telefónico del paciente de alto riego de descompensación, que son pacientes con ingresos muy frecuentes y también pacientes en seguimiento por la unidad de cardiología que son portadores de dispositivos capaces de generar alarmas que se adelantan a un posible empeoramiento con insuficiencia cardiaca. Suma a su labor como enfermera gestora de casos. La atención telefónica a pacientes y otros profesionales sanitarios implicados en el proceso y la coordinación de actividades de enfermería en Hospital de Día de insuficiencia cardíaca, como ciclos de tratamiento diurético intravenoso, tratamiento diurético intravenoso en domicilio con elastómero subcutáneo, entre otros.

Según detalla Sara Corredera, la enfermera gestora de casos del Hospital Universitario Severo Ochoa, “el trabajo en el equipo de insuficiencia cardiaca ha permitido mejorar la calidad de vida de pacientes reduciendo ingresos, también por descompensación en insuficiencia cardíaca, así como visitas a urgencias y la mortalidad ajustada a riesgo”.

Pacientes con valoración positiva y mejor calidad de vida

La implementación del proceso transversal de insuficiencia cardiaca se ha traducido también en una excelente valoración por parte de los pacientes, con unos datos del último trimestre de 2023 de nueve sobre diez. Más allá de esta cifra tan positiva, está la importancia de los ejemplos concretos de pacientes que han mejorado su calidad de vida, como el caso de una paciente que pudo irse de vacaciones después de varios años sin poder hacerlo, todo gracias al trabajo de la gestora de casos con la coordinación de los cambios de elastómero en el centro de referencia de su lugar vacacional.